9月25日，2025年《財富》世界500強峰會在廣州舉辦，美的集團副總裁兼首席財務官鐘錚與350余位各界精英共探“大公司的小趨勢”，深度分享美的在精益管理與業務聚焦上的實踐。

MBS精益模式從自用走向產業鏈賦能

鐘錚介紹，美的早年學習豐田生產系統，2015年起借鑒丹納赫DBS模式，沉淀出專屬的MBS精益管理體系——以精益管理為基礎、人才為保障、數字化為引擎，結合工業互聯網經驗，為全價值鏈端到端精益賦能，推動價值鏈從自動化向自主化升級。

目前，MBS已覆蓋美的國內全部工廠，2023年加速向海外復制。以家用空調泰國工廠為例，通過引入丹納赫價值流“一個流”布局，搭配庫卡機器人、AI智能體等設備，工廠產量從2022年的200萬臺增至600萬臺，年生產效率提升超30%，還于9月16日獲評世界經濟論壇(WEF)供應鏈韌性燈塔工廠，也是家電行業首個海外燈塔工廠（80%以上管理層為本地人，培育6名黑帶、400余名綠帶）。更重要的是，MBS不僅服務美的自身，還為上下游企業提供轉型支持，實現產業鏈共益。

兩次業務“減法”提升核心競爭力

“企業做大易臃腫，需像大樹修枝般聚焦核心。”鐘錚提到，美的曾兩次通過“減法”強化主業：2012年為破解“增收不增利”，砍減超一半產品品類與SKU，集中資源投研發；2022年至今，從純ToC向“ToC+ToB”轉型，剝離家電業務中非核心品類及并購中無關賽道。

業務聚焦的成果，在國內渠道變革中尤為明顯。針對傳統家電“渠道長、庫存高”痛點，美的開發美云銷系統，推動渠道扁平化：小B客戶用手機直連下單，享信用支持（無需墊資）、云倉庫存（無需建倉），通過“一盤貨+一件代發”觸達C端。這一模式既提升小B效率、讓利于消費者，也助力美的在競爭中穩住并提升市場份額。